先准备信息，再进入设计

设计需要解决真实问题。产品资料不完整时，很多关键判断只能依靠猜测，后续信息变化也容易造成重复修改。

建议准备的基础资料

  • 产品名称、功能、规格与核心卖点
  • 目标用户、价格带与销售渠道
  • 现有品牌规范和可用素材
  • 包装尺寸、结构刀线与必要法规信息
  • 竞品资料、上线节点与内部决策人
资料不是越多越好，而是要让设计团队看见真实的产品和使用场景。

把未确定事项明确标出来

如果某些信息仍在确认，可以提前说明状态和预计时间。透明的项目条件比临时补充更容易安排节奏，也能帮助双方识别风险。